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总经理学
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      管理是 为企业经营服务的,是为了 更好的实现企业经营目标的过程。所以,管理的 目的是为了让经营更有效率!阅读更多>>

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      企业竞 争优势的唯一可持续性来源就是更好地理解客户。竞争对 手可以仿制你的产品,但是没 有办法仿制你对客户的理解。这些独 特而深刻的理解,都是依 靠客户体验积累下来的。只有对 客户进行持续性的...阅读更多>>

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      小团队的效率取决于“头”,大团队 的效率取决于完善的制度和沟通的及时性。在“头”可以接 触到每个成员的小团队中,如何分工协作,如何沟通交流往往由“头”的领导 能力和责任心决定。阅读更多>>

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      互联网 思维最重要的就是用户思维。用户思维,是指在 价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商,必须从 整个价值链的各个环节,建立起以“用户为中心”的企业文化,只有深度了解...阅读更多>>

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      当压力存在时,为了更 好地生存发展下去,惧者必 然会比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。适当的 竞争犹如催化剂,可以最 大限度地激发人们体内的潜力。阅读更多>>

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      身为管理者,不要以 为开会就可以解决问题,不要以 为授权就可以借助下属的力量管理好企业,好管理是盯出来的!管理层 级要追求扁平化,就是不 要让管理者脱离问题,优秀的 管理者都善于参与发现问题...阅读更多>>

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      在你成为领导以前,成功只 同自己的成长有关;当你成为领导以后,成功都 同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。阅读更多>>

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      请大家 记住以下黄金定律!1,工作不养闲人,团队不养懒人。每天思 考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你 当日得分是否可以达到4分?2,入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。...阅读更多>>

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      领导=“领先”+“指导” a,领导者 要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀。b,领导者 要勇于承担责任。c,信任下属。d,制度面前人人平等,领导要 做执行制度的带头人。e,公司的利...阅读更多>>

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      人不可能什么都精通,也不可 能方方面面都强大。企业也是一样,它若想 获得生存和持续发展的权利,最好的 办法是充分发挥自己的优势,精心整合内外部资源,专注于 企业擅长的领域,这是成功的聚焦法...阅读更多>>

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