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      一个稳 定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的 企业战略无异于空中楼阁,痴人说梦。阅读更多>>

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      HR在工作 中面临的最大挑战是如何帮助组织赢得业务的成功。企业没 有所谓的人力资源问题,只有业务问题; 业务强,则人力资源强。阅读更多>>

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      绩效管 理体系做得再细,搞得再复杂,如果没 有高层管理者的参与与支持,中层管 理者起带头和指导以及员工的参与和认同,绩效管 理体系是无法推动的。也就是说“绩效好不好,关键在领导。”阅读更多>>

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      企业一 定要注意组织信用。如果承 诺的奖惩不能兑现会使员工认为,既使完 成了目标组织也不会给予奖励,既使没 有完成目标或者出现工作重大失误,组织也不会给予惩罚。因此作为企业管理者,一定要重...阅读更多>>

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      具有吸 引力的优秀雇主有一个共同倾向,即其用 人方式正在从人才的“过滤器”转变为“培育器”。不仅是用人,更多的考虑如何育人。阅读更多>>

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      职场不 是争论谁更有理的地方,而是一 个指挥与被指挥的地方。作为一名下属,你所能 做的也是唯一和必须做的,就是绝 对地去服从和执行!一个高 效的企业一定要有良好的服从观念,一个优秀的员工也应...阅读更多>>

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      培训不 应该是可有可无的点缀,而应该 是很重要的战略转型手段,在人力 成本越来越高的未来,企业只 有通过人员素质的不断提高,人员能 力快速适应变革的需求才能适应变化越来越快,客户要求越来越苛...阅读更多>>

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      员工的离职原因很多,只有两点最真实:1,钱没给到位; 2,心委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临 走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说 穿你的管理有多烂,他对你已...阅读更多>>

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      发现问 题比解决问题更重要,发现问 题的根源在哪里比发现问题更重要。一个问 题如果找不到根源所在,就没有 办法彻底解决它,预防它,就可能 带来更大的隐患。阅读更多>>

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      人靠两 条腿走路才稳当,德才兼备才是人才,有才无德是小人,德不配位毕有灾秧,现在的 社会只看重专业知识,只追求利益,不注重 道德素质的培养,一条腿 走路能走多远呢?有太多 的人已经摔倒了。阅读更多>>

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